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深入调研 精准施策 韩珍堂再赴焊接车间推动现场管理提升

发布时间：2023-04-10 浏览量：
4月8日，集团公司一季度全面预算分析会圆满召开。当天下午，集团公司党委书记、董事长韩珍堂率队赴焊接车间厂房走访调研。

焊接车间是连接新园区各个工序运转的重要区域，不到一个月的时间，他4次来到这里进行调研检查，以检查促提升、以提升促发展，推动各个主产单位开足马力精益整改。
当前，焊接一、二号厂房在工艺流程管理、现场定置管理等方面取得较大进步。车间内，韩珍堂边走边看，对重点难点问题、薄弱环节现场研究、现场交办、限时解决。他说，智能车间是现代工厂在智能制造体系的集中体现和重要基础。智能化焊接生产线已经建成，要充分发挥智能生产线作用，严格标准程序、强化质量管理，全面提升各项工序的质量、产能和效率。在信息化方面，要运用现代化的管理手段，加强信息化数据管理，实现检测、运输、机器人等各类设备互联互通，工序与工序之间科学流转，达到自动决策、精确执行、精益管理的境界。
下大力气解决和治理焊接除尘问题，是公司践行绿色发展理念的具体体现。车间现场，韩珍堂察看了新购焊枪除尘设备以及焊接除尘演示，询问了焊接工人的使用感受，再次强调要坚持“以人为本”，为一线职工改善工作环境的同时，也要考虑设备重量和操作的可持续性，在具体环节再讨论、再研究，为焊接工人“减负”。

韩珍堂强调，焊接车间是多个单位互联互通的生产联合体，一定要算大账、整体账、长远账。各个单位要相互协同，统筹排布生产计划，保证退火炉等设备连续作业，避免一冷一热，造成不必要的能源浪费。要聚焦生产现场管理，走出经验主义的泥潭，提高场地利用效率，通过优化流程、规范操作、改进工艺来提高产线效率、降低产线成本、提高产品产能，进一步提升公司整体竞争实力。
营销是企业的龙头，订单是企业的口粮。没有订单，一切将无从谈起。韩珍堂强调，一季度强势开局，主产单位一定要坚定信心、振奋精神、铆足干劲，研发新产品、开拓新市场，多拿大订单、好订单，以优质订单获得丰厚效益。当前，距离实现全年任务目标仍有差距，要充分发挥全员营销的作用，握指成拳、聚力攻坚，共同开创营销工作新局面。
集团公司领导陶家晋、吴建华、史智杰、苏伟中陪同调研。

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