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黄金下半年 奋楫再扬帆 韩珍堂深入一线调研

发布时间：2023-07-16 浏览量：
阳光明媚，万物蓬勃，7月15日，在集团公司圆满召开上半年全面预算分析会的第二天早上，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入焊接中心一号厂房、智能加工配送中心、液压挖掘机项目现场，为公司开展“黄金下半年”工作提振士气，为完成全年目标击鼓催征。

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调查研究是一种工作手段和方法，解决问题是其根本目的。进入焊接车间，韩珍堂仔细察看矿山分公司作业区域，不时地与一线职工面对面沟通交流技术细节，详细了解设备的使用情况和工作中遇到的实际问题。他表示，焊接车间是连接新园区各个工序运转的重要区域，焊接环节完成的好坏，直接影响产品质量的高低。要从细节出发，成立技术攻坚团队，深入研究、开展实验、总结成果，以技术创新为引领，将关键核心焊接技术牢牢掌握在自己手中；要聚焦每一项工艺的理论原理，贯彻“三精三致”的理念，将研究深入精细到每一道焊缝，用极致追求创造每一件产品，求真、认真、较真，精准核算成本，扎实推进降本增效。


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在智能加工配送中心，韩珍堂边走边看，详细了解日常作业情况及设备运行流程。他指出，要统筹协调各方资源，充足备品备料，优化生产作业流程，对上下料系统进行严格管理，全力推动达产达效。同时，要以精细化抓好质量关，持续不断推进质量管理体系贯标和六西格玛管理，提升精益制造和5S管理水平，以“太重标准”打造“太重质量”，塑造“太重品牌”。针对下一步重点工作，韩珍堂提出了“四个技术、一个现场管理”的课题，要求全体干部职工以“努力到无能为力、奋斗到感动自己”的决心和意志，带着问题学、结合实际查、找准差距改，结合工作实际强化研判分析，以提升设备性能和工程质量为出发点，全面落实各方责任，争取尽快破题，持续提高公司产品品质和综合竞争实力。


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在液压挖掘机项目展示中心，韩珍堂强调，精细化的要求，不仅是对产品性能，也是对产品的外观设计，太重品牌要树立起功能性与美观性的行业标杆。在联合车间装配产线，他驻足察看、仔细询问，围绕产线设置、操作流程等环节提出具体要求，并认真嘱咐一定要加强对职工业务能力的培养，确保掌握先进技术工艺，对标一流、争创一流，持续不断完善产线数智化进程，推动大数据、人工智能、机器人等先进技术深度融合，在机械化、自动化、智能化方面下大功夫，通力协作打造“灯塔工厂、智能工厂、黑灯工厂”典范，为推动山西制造业振兴升级提供有力支撑。
韩珍堂还围绕园区内道路循环、设置安全灯等细节问题提出细致要求，指出，一流的企业要以人为本、内外兼修，不仅业务产品要优质，生产现场环境也要整洁有序。
集团公司副总经理史智杰及相关单位负责人陪同调研。



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