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五问思考法 韩珍堂现场办公推动公司新项目提速加力

发布时间：2024-01-15 浏览量：
1月9日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入一线调研，就抓好项目谋划、加快项目落地召开专题推进会，高效率抓前期、高质量谋落实、全链条再思考，为推动公司新项目建设把脉问诊，为推动新型工业化增势蓄能。

如何抓牢项目建设发力点？带着这样的思考，韩珍堂走进新园区加工装配联合厂房和焊接1号厂房，并沿着矿山分公司作业区域边走边看，与相关负责人展开交流研究，一边了解实际情况，一边提出指导意见。结合现场实际情况，他强调，公司的产品和服务，一定要紧跟用户需求和应用场景，与时俱进、动态变化，才能保持竞争优势并赢得更大的市场份额；要加强现场管理，合理规划车间场地布局，进一步提高厂房利用率；要加强生产组织的计划性，全面提升各工序的产能、效率和质量，提高劳动生产率；要持续深化精益管理，推进精益制造，有效盘活库存，同时保持车间现场清洁卫生，尽心尽力为一线职工营造温暖舒适的冬季工作环境。

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调研结束后，韩珍堂紧接着主持召开专题会，相关负责人就项目整体情况进行汇报。围绕发现的问题，韩珍堂以“五个在哪里”引出会议主题：技术在哪里？市场在哪里？场地在哪里？竞争力在哪里？实现目标的路径和措施又在哪里？一连串发问，直指新项目落地关键，发人深省。
看似是发问，实际是手把手教大家围绕新项目谋什么、怎么谋、谋到什么程度。韩珍堂强调，新项目是公司发展的新动力，事关全局、至关重要，要坚定信心、紧密联动，咬定目标干、奔着困难去。只要是好项目，公司一定给予政策和资金支持，全力做好后勤保障。财务部门要把握原则、深度介入，严格遵守纪律制度，围绕投入产出算好成本，聚焦变动成本、固定成本、全额成本，科学考虑控制成本的举措。要加快技术研发，紧贴市场需求、抓好技术创新，以市场化激励机制为手段，调动各环节人员的创造性。要加强市场研究，分析自身优势，抢占市场先机，以提高市场竞争力为目标尽快敲定项目方案。要打破守旧状态，解放思想、灵活把控、创新模式、对标先进，加强可行性研究论证，做好项目前期规划、测算工作。要尽快形成完整的项目团队，技术、营销、成本相关部门共同发力，生产组织和人员培训提前参与、同步推动，进一步夯实项目支撑。
集团公司领导吴建华、史智杰、王省林及相关单位负责人陪同调研。



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